中國作為世界上第二大的潤滑油消費國，潤滑行業的起伏都牽動著世界潤滑行業的神經。2013年已經過去，而在過去的這一年中，潤滑油行業有風云起伏但也波瀾不驚。盤點下來，不難發現，中國潤滑油品牌在面對日益激烈的本土與國際化競爭的態勢下，正逐漸走上了一條精細化競爭之路。精細化競爭概念初由長城潤滑油提出，而后得到行業廣泛認同。

潤滑油品牌走上精細化競爭之路

這一概念是指潤滑油行業的發展隨著國家與行業自身產業結構的升級，潤滑行業間的競爭將會集中在產品、品牌、市場 三大維度上。產品層面，以創新技術為導向，還要尋求多樣化、精細化、定制化的解決方案，更貼合市場與用戶需求；品牌層面，如何尋找出符合自身發展特點的定 位，在對手林立的市場中脫穎而出；市場層面，問題則集中在渠道建設、售后服務、本土與國際化策略的規劃與深入、突圍對手壁壘等方面。

可以說，2013年是潤滑油行業精細化競爭的元年，也是拉開2014更為激烈競爭畫面的彩排與預演年。盤點2013，或許能給潤滑油行業應對2014帶來全新的思考素材。

● 產品精細化

作為世界上的發展中國家，中國的三大產業比重雖不平衡但各自的總量仍然巨大，這也對潤滑油行業提出了多重要求。一個顯著的例子是，隨著中國汽車保有量的快速增加，汽車后市場規模也隨之擴大，車用油需求量也在逐步增高。

如何根據中國復雜多樣的汽車市場推出符合市場特點與用戶需求的產品，是考驗一家潤滑油企業實力的重要標準。以長 城潤滑油為例，在車用油OEM市場，長城已經與包括國外品牌在內的中國90%主流車企建立了合作關系，市場占有率達到了65%.在車用潤滑油方面，以 長城為代表的中國潤滑油品牌也占據了一席之地。

不僅如此，隨著城市汽車數量的增加，在霧霾天氣的強勢圍攻下，尾氣凈化成為首當其沖的問題，長城潤滑油就借勢推出了佳藍尾氣凈化液，佳藍的誕生可以說是長城對中國環境質量改善訴求的積極回應。

從深耕車用油市場到應對霧霾的佳藍產品，長城在產品研發領域做到了因地制宜。成熟的產品策略應該以市場需求為出發點，而敏銳的市場嗅覺是實現因地制宜的重要前提。對其他潤滑品牌來說，無論是在本土擴張還是進軍國際，都要考慮到這一點。